Kendi deposunu kurmak isteyen firmalar için maliyet, verimlilik ve ölçeklenebilirlik açısından bir karşılaştırma
Almanya, Avrupa Birliği’nin ekonomik motoru olarak e-ticaret alanında önemli fırsatlar sunmaktadır. Ancak artan rekabet, tüketici beklentilerinin yükselmesi ve lojistik maliyetlerin karmaşıklığı, firmaları alternatif iş modelleri arayışına yönlendirmiştir. Bu bağlamda, fulfillment hizmetleri son yıllarda Almanya’daki yerleşik firmalar tarafından da stratejik bir çözüm olarak benimsenmektedir.
1. Personel Yönetiminin Getirdiği Operasyonel Yük
Almanya’da depolama süreçleri için personel istihdamı, yalnızca ücret maliyetiyle sınırlı değildir.
Buna sosyal güvenlik primleri, izin takibi, vardiya planlaması ve iş sağlığı güvenliği gibi yasal yükümlülükler de eklenmektedir.
2023 yılı itibariyle lojistik sektöründe ortalama saatlik işçilik maliyeti 22,6 € seviyesindedir1.
Bu durum, küçük ve orta ölçekli işletmelerin istikrarlı bir lojistik operasyon kurmasını zorlaştırmaktadır.
2. Sabit Maliyetler ve Yatırım Gereksinimleri
Kendi deponuzu kurmak; sadece depo kiralama bedelini değil, aynı zamanda ekipman yatırımlarını da kapsar.
Barkodlama sistemleri, güvenlik altyapısı, yangın önleme sistemleri ve otomasyon çözümleri için gereken yatırım miktarı 25.000–50.000 € arasında değişmektedir.
Bunlara ek olarak, depo alanının kapalı kalması hâlinde oluşacak operasyonel riskler de göz ardı edilmemelidir.
3. Lojistik Anlaşmalardaki Maliyet Farkı
Bireysel gönderici olarak kargo firmalarıyla yapılan anlaşmalarda birim gönderim ücretleri oldukça yüksektir.
Oysa fulfillment merkezleri, yüksek hacimli gönderiler sayesinde taşıyıcılarla özel fiyatlandırmalara erişir.
Bu da ortalama bir işletme için gönderim başına %20–30 arasında maliyet avantajı sağlayabilir.
Ayrıca lojistik firmalarının fulfillment merkezlerine tanıdığı sabit toplama saatleri, teslimat sürelerinde süreklilik sağlar.
4. Operasyonel Süreklilik ve Şeffaflık
Fulfillment merkezlerinin en önemli özelliklerinden biri, iş günlerinde kesintisiz çalışabilmeleridir.
Kendi deponuz, hastalık, izin ya da beklenmedik durumlarda kapanma riski taşırken; dış kaynaklı operasyonlarda bu yük, hizmet sağlayıcı tarafından üstlenilir.
Ayrıca yazılım tabanlı takip sistemleri sayesinde stok, sipariş ve iade süreçleri anlık izlenebilir hale gelir.
5. Stratejik Kaynak Kullanımı
Depo yönetimi, birçok firma için asıl faaliyet alanı dışında kalmaktadır.
Ürün araştırması, pazarlama, tedarik zinciri geliştirme gibi katma değeri yüksek alanlara odaklanmak isteyen firmalar için fulfillment; operasyonel bir yükü dış kaynakla çözme olanağı sunar.
“Lojistik operasyonunun dış kaynakla yürütülmesi, firmaların stratejik kapasitesini artıran bir faktördür.”
– European Logistics Association, 2022 Yıllık Raporu2
Sonuç
Fulfillment modeli, sadece Almanya dışından ticaret yapmak isteyen şirketler için değil, Almanya merkezli işletmeler için de verimlilik, ölçeklenebilirlik ve maliyet yönetimi açısından ciddi avantajlar sunmaktadır.
Değişen e-ticaret dinamikleri, firmaları sabit yapı yerine esnek altyapılara yönlendirmekte ve bu noktada fulfillment çözümü, sadece bir lojistik hizmet değil, bir büyüme stratejisi olarak öne çıkmaktadır.
Kaynakça
Bu yazı, şirket blogunuzda sektörel içerik üretimi yapan bir uzmanın kaleminden çıkmış gibi konumlanabilir.
İstersen PDF versiyonunu ya da İngilizce çevirisini de hazırlayabilirim. Ayrıca bir sonraki makale önerisini de sunabilirim. İster misiniz?
Footnotes
Statista – Labour costs in logistics industry, Germany 2023 ↩
European Logistics Association – Annual Report 2022, www.elalog.eu ↩